物业交接流程表单和注意事项
物业交接流程表单和注意事项如下：通知：取得商品房房地产权证后，开发商应通知购房者交接，通知应以书面形式，并明确说明交接时间。开发商收楼时限应该在交接完毕后，收楼通知书寄出一个月内，按照相关法律条款。
客服人员对收楼通知书、预售合同、身份证件进行复印存档，另外，还要对物业管理费、维修基金发票存档。业主签署，并签收《临时管理公约及承诺书》。业主填写《业主联络表》。业主签收《搬迁及电梯使用承诺书》。
注意事项：地面是否平整 地面平整度往往是容易被忽视的地方，别小看平整度的问题，同一个房间可能会有3厘米的高低差，如果是自己找平，得花费多少水泥、砂石，还要浪费房屋高度，真是亏大了。
物业领班的日常工作内容有以下几点：对电气主管负责，按期并完成主管交办的各项任务；严格遵守公司制定的劳动纪律及各项规章制度；负责在主管的安排下负责组织本组员工对小区所有楼内外、车库的正常照明灯具、消防安全出口灯及其各种控制开关的更换工作。各种开关箱、计量表箱的维修、巡检工作。
物业管理拿来即用案头手册内容简介
首先，流程与执行标准篇采用直观的流程图和详细的工作标准，清晰展示了物业管理从早期介入到日常管理的全过程，无论是前期准备还是日常操作，都具有极高的操作性和实用性。其次，范本篇为读者提供了实用的部门机构图和人员招聘模板，有助于您构建和管理物业团队，确保各项工作的顺利进行。
首先，第一章介绍了行政部的核心日常事务管理，包括办公用品采购、发放、设备管理、网络管理、行政检查、值班管理、证照管理和节假日管理等，每个环节都有明确的流程和执行标准。
第一章：详述年度和月度采购计划的编制、预算制定、审批与管理流程，确保计划的精准执行。第二章：阐述供应商开发、选择、初审、评定、认证、考核和管理，以及采购招标和评标过程，确保供应商的稳定和质量。第三章：涵盖采购价格调查、询价、确定和审批的详细步骤，确保价格的合理性和透明度。
本书以务实操作，即学即用为核心理念，详尽覆盖了采购管理的十大关键领域：采购计划与预算、供应商开发、谈判与合同管理、价格管理、进度管理、外协加工管理、质量控制、付款管理、成本控制和绩效管理。每个部分都以流程+范本+表单+智库+制度的五位一体形式，确保了内容的规范化和实用性。
物业管理实务与技能目录
1、第16集：物业消防与车辆管理，构建安全有序的社区交通秩序。第17至19集：物业人员的客户服务技巧和沟通能力，提升服务质量的关键。第20集：深入解析物业人员必备的沟通技能，提升与业主的和谐互动。
2、第1章，写字楼物业的前期管理，包括企业接管验收，如按照标准进行验收，提供的必要资料，以及新旧物业的接管流程。交接过程中，各类表格范本如开发商移交资料清单、设施设备移交表等是必不可少的工具。
3、第二部分，业主参与与实践：业主是物业的主体，享有权益并需履行相应责任，如知情权和参与决策权。业主大会和业主委员会的职责，以及业主权益保护的相关法理。业主是否必须聘请专业物业和自主管理的讨论。业主在物业管理中的关键理解点。第三部分，合同与服务内容的探讨：第四部分，关注物业使用与维护的细节。
4、以下是物业管理实务问答与案例精析目录的概要，涵盖了物业管理的各个方面： 物业管理的定义及内容：理解物业构成的基本要素与物业管理的核心职责。 物业管理的必要性：阐述物业管理对业主的实际意义，以及在物业区域内的作用。 《物业管理条例》详解：条例的主要内容、适用范围及确立的具体制度。
5、现代物业管理实务图书目录包含了丰富的内容，旨在为读者提供全面理解物业管理的框架。首先，前言部分概述了书籍的整体结构和目标，引导读者进入主题。第一章深入探讨物业与物业管理，包括物业的基本定义、特点，以及物业管理的内涵、特性、性质、类型和基本原则，以及物业管理的主要内容和各个环节。
物业管理装修巡检记录表格怎样打
发现违章事项及重点巡查事项，详细记录在《装修巡检记录》上，并摘要记录在《装修巡检记录摘要》上，其它装修事项不记录。未发现违章事项及重点巡查事项（图）未发现违章事项及重点巡查事项的，根据现场实际情况记录正在进行的装修事项，如剔凿、铺砖、粉刷、安装橱柜、铺装木地板等，以表示装修进度。
可以用表单大师来做巡检记录表单，在线的，支持手机移动端。
马克水印相机软件可以帮助物业管理人员快速生成工作日志。操作简单，只需一键拍照，即可在照片上添加时间和地点水印信息，生成包含工作内容和时间地点的工作日志。
查装修许可证，业主办理装修手续时都提交过装修申请表，有装修项目，查装修许可证上的装修项目与实际是否一致。查是否有噪音，异味，等在装修期间没有关门造成噪音污染，空气污染的。查是否有未经允许私自更改房屋墙体，私自在墙体上打洞，破环房屋整体结构，造成安全隐患的。
巡检记录：随着新项目越来越多自动智能化设备的应用，很多的设施设备处于自动运行、无人值守的状态，这就需要我们加强巡检，提早发现故障苗头、及时解决故障问题。如《水泵房巡检记录》《消防设备巡检记录》《电梯日常巡视记录表》等等。访客登记：建立访客登记制度，对进入本物业管理区域内的访客实施有效管理。
住宅小区物业规范化管理工作手册内容简介
《住宅小区物业规范化管理工作手册》是一部针对物业管理组织结构的实用性指南，它集各家成熟物业服务企业的丰富经验于一体。手册中详细收录了各种标准、实用的小区物业管理制度和工作表单，其专业且细致的管理方案，为从事住宅小区物业管理的工作人员提供了全方位、专业且操作性强的指导手册。
介绍了住宅小区物业管理的基本概念和原则。2 物业管理的组织结构，包括安保、交通、工程、环境和服务管理部，以及财务和人事部门的结构图示。3 提及了物业管理相关的法律法规，如《中华人民共和国物权法》和《物业服务企业资质管理办法》。
这是一本关于住宅小区物业规范化管理的实用手册，由中国纺织出版社出版。它的第一版发行于2008年12月1日，为读者提供了全面且深入的指导。该书籍采用了16开本设计，适合携带和阅读，共有292页的内容，详尽阐述了物业管理的各种规范化操作和标准。
《物业公司规范化管理工作指南》是一部全面遵循ISO9001：2008质量管理体系、ISO14001：2004环境管理体系及OHSAS18001：2007职业健康安全管理体系标准制定的实用手册，旨在为物业公司的日常运营提供坚实的基础。
《物业安全规范化管理工作手册》是一部详尽的指南，深入剖析了物业安全管理的核心要素。它首先阐述了物业安全管理的基本概念，明确了其涵盖的内容，包括但不限于风险评估、预防措施、应急响应等。手册还明确了物业安全管理的工作目标，即确保业主的生命财产安全，创造一个安全、舒适的生活环境。
这本书是关于物业安全规范化管理的实用指南，由专业的中国纺织出版社出版。这是它的第一版，于2008年11月1日正式发行。图书的格式为平装，共213页，内容丰富且易于理解。书中的文字语言为简体中文，适合中国读者阅读和使用。开本大小为16开，对于携带和翻阅都十分方便。
物业管家主管工作绩效表单怎么做?
物业管家年度绩效评估表如下。规定物业装修工作细则，监督装修进度，定期检查装修环境，保证装修质量达标等。按时完成物业装修任务，审查装修进度，及时发现并改正装修缺陷，确保装修工程的质量、规范和安全等。主动认真完成任务，遵守施工现场秩序，注重协作沟通，责任心强。
物业管家绩效反馈面谈表可以从这几方面入手：本人于本年度主要工作内容及业绩完成情况。上级领导对本人本年度给予肯定的地方（包括态度、能力、绩效、团队合作等方面）。上级领导对本人本年度工作中不足地方、存在问题的指出。上级领导对本人本年度工作改善的建议。
物业管家日常工作清单，罗列出，管家每天在什么时间应该做什么事情，以及相应的工作标准。
考核主要内容：对物业单位一年来的服务客户评价、物业的社区居民及员工的满意度、安全资格、服务运作流程的完善等部分进行考核。 指标及内容：评估措施根据物业单位本身工作宗旨而定，重点可以考核以下几个方面内容：物业服务质量、物业财务状况、物业安全管理能力、物业外部环境改造等。
评估不仅反映员工最近阶段绩效，而且事件表还能给下属员工提供弥补工作不足之处的具体对策。例如，物业工程部综合维修工应在15分钟内到达现场处理报修事件，并将反馈意见传递客服部，将客户需求回访要点以书面交接当值客服楼座管家。