徐州市城市房地产开发住宅项目交付使用管理暂行办法
第一条 为了加强城市房地产开发住宅项目的交付使用管理，保障住宅的整体居住功能和质量，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《城市房地产开发经营管理条例》等有关法律、法规规定，结合本市实际，制定本办法。
徐州市人民政府令 （第141号）经2015年8月25日市政府第45次常务会议讨论决定，废止《徐州市城市房地产开发住宅项目交付使用管理暂行办法》（市政府令第114号）。现予公布，自2015年11月1日起生效。
竣工验收是建筑项目生产过程的最后阶段，需经验收委员会验收合格后交付。《城市房地产开发管理暂行办法》对此有明确规定，要求房地产开发企业向主管部门提交验收申请，不合格项目不得交付使用。接管验收是物业服务企业对新建或原有物业的再验收，重点关注主体结构安全和使用功能。
房地产项目管理的存在问题
对工程项目发包内容和接口要点不清，而工程招标工作组织不规范，工程建设方面的资源积累较少，平时整合的供方资源不足，往往是临时抱佛脚，使得参与工程建设的单位与工程建设需要不匹配，造成工程项目管理难度加大。
在房地产项目施工的过程中，由于与土建施工部门管理混乱，导致房地产项目施工管理效果不理想。由于房地产项目施工越来越复杂，相关的管理人员流动性也比较大，容易导致施工管理存在衔接不流畅的情况，造成房地产项目施工进度受到影响[1]。2项目管理问题。
缺乏规范的成本管理制度和体系很多房地产企业虽然都很重视成本管理，但由于缺乏经验，公司内部一直没有建立起规范的成本管理体系，包括各类规章制度、岗位职责、控制流程等，不少企业也没有专门成本管理部门。
经营风险 经营风险指的是项目管理不善、工程质量问题和销售策略不当等因素，它们也会影响房地产项目的成功。项目管理不善会导致项目进度延误、成本超支或者质量下降等问题，从而影响项目的销售和收益。
房地产项目管理包含哪几个方面?
1、以下是常见的房地产公司的安全管理体系内容，希望对你有用！安全管理控制目标 （一）企业和项目制定的安全控制目标 伤亡事故控制目标：杜绝死亡，避免重伤，一般事故应有控制指标。
2、质量控制 控制目标是要满足设计图纸、规范、规定及业主方质量要求，质量目标包括项目决策、设计、招标、施工、材料等各方面。所以应当建立好质量控制体系，采取全面、全过程、全员的三全质量管理，事前、事中、事后三阶段质量管理。
3、项目管理包括包括单个项目管理，多项目管理和项目组合管理。不同的项目管理包含的内容也不同，一些企业每年实施少量项目，但是每个项目的规模很大，周期很长。在这种情况下，关键需求是单个项目管理信息化。
4、贺仪。 目标绩效常考核 目标管理；绩效考核。 标准程序少事端 按主办“（授权）、协办（监督）、批准（决策）”对房地产事务设定标准化办事程序，结合国家规范建立企业标准。 信息潮流不可挡 推行电脑自动化办公，运用各种专业软件。
5、所以要取得项目的成功，必须对项目管理的整个系统进行全面地管理。作为一个完整的项目管理系统应将项目的各职能工作、各参加单位、各个阶段、各项目活动融合成一个完整有序的整体。
6、房地产工程管理与一般的工程管理有着很大的不同，这些不同的特点主要体现在以下几个方面。1 管理的过程存在很大不同 一般的工程管理过程主要是从企业对工程进行投标开始的，涉及到组织相关的建设人员进行 建设，建设过程的管理与监督，工程进度的管理，以及组织专业人才对工程项目进行验收。
浅谈房地产项目的风险管理
房地产项目的实施过程存在着很多风险，正确地对待、评价、处理过程风险，必须站在项目管理的战略高度，从项目启动组织到实施过程管理，全过程、全方位地的控制，加强对风险的管理，是保证项目目的、项目目标实现的关键。
五）加强风险知识、风险管理技能培训，强化全员风险意识由于中小型房地产企业内部员工行 为不当也是构成开发项目风险的重要因素，特别是在设立了专业风险投资管理 部门后，企业内员工极易产生将所有投 资决策风险管理责任都归于该部门的想 法。
房地产开发项目的风险，实际上是开发商实施开发过程中固有的风险，在如今的经济大环境中，主要有以下几个方面：1）、房地产项目管理的定位风险。
房地产工程管理的特点及具体管理方法
1、房地产工程管理的范围和领域都远远超出了一般的工程管理，房地产工程项目管理的内容包括工程前期的地质勘查、工程设计、工程设计的审查，工程报建，房地产工程的投标和招标、工程的具体施工、工程验收以及工程的预算决算。
2、各种项目管理模式也各有优劣，不能因为某些缺陷就彻底否定该项目管理模式，关键在于结合具体实际项目，扬长避短，选择最适合的管理模式。在选择房地产开发项目管理模式时，主要应考虑到项目的复杂程度和业主的项目实施战略、合同方式和对项目目标的要求。下面结合这些因素对 4 种项目管理模式的优劣进行分析。
3、了解分析—方案制定—资源安排—方案调整—实施检查等步聚是始终需要遵循的原则。房地产工程建设的管理大抵会由以下要素构成：成本—质量—工期。而在三个要素中又包含了合同管理、信息管理及组织协调。成本控制是地产开发中工程建设项目管理的第一步聚，要完善这一步聚，就应该要有完善的成本计划合约管理。
4、具体而言，针对房地产开发施工过程的质量管理，相应的房地产开发施工质量管理人员要做好以下几方面的管控：一是对房地产开发商的企业资质进行审核后，建立基于房地产开发企业的质量监控及技术监督机制；二是重点对房地产开发施工过程进行动态质量监控，监控内容涵盖施工技术、施工材料及施工行为等。
5、审查施工单位对于房产工程项目的实践经验。2 价格高低对于具体的工程中标而言，很多房产开发企业考虑到降低工程造价，其选择的方式多数为不设置标底，低价中标的方式，这样就造成了低价中标，高价索赔问题的出现。到最后不但没有起到降低工程造价的效果，反而导致工程资源浪费。
6、本文转自项目管理者联盟PMC模式一般具有以下特点：把设计管理、投资控制、施工组织与管理、设备管理等承包给PMC承包商，将繁重而琐碎的具体管理工作与业主剥离，有利于业主的宏观控制，较好地实现工程建设目标。