学校物业管理的工作总结
高校后勤物业部上半年工作总结1 上半年，物业部在市场管理中心的领导下，按照信基总公司制定的“管理、安全、提升、发展”的战略目标，努力做好建章立制、员工队伍建设，以完善的管理规章制度和能打硬仗的员工队伍，保障做好本职工作，达到安全生产和增收节支的目的。 建立完善的规章制度。
学校物业工作总结1 加强制度建设，规范日常管理。 物业管理服务所涉及的是学生在校期间学习、生活和休息的主要场所，也是学校管理育人、服务育人和环境育人的重要课堂。因此物业管理服务工作直接关系到学生的全面健康成长成才成人，必须引导广大教职工在思想上高度重视、行动上细致扎实，努力做好各项管理服务工作。
物业工作总结优秀范文 我是20xx年10月初加入宏基物业的，经过两个多月的历练，对新环境有了一些的了解，当然，遇到的问题也很多，希望明年能够得到妥善解决。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：你对岗位和工作上的认识具体你做了什么事 你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。
高校物业管理的高校物业管理的现状
．管理观念落后．水平低下目前，大多数高校对房产的管理仍然是采取以行政管理为主的方式，由于已经习惯了传统的管理模式，尽管近几年许多学校进行了一些改革，但在管理层次上没有大的突破。物业管理人才缺乏，教职工的思想观念跟不上物业管理的发展趋势。2．管理经费短缺。
物业从业人员文化水平低和服务意识不强。通过对现有物业服务管理员工的调查，大专以上学历人数只占5%，具备高中文化的占5%，初中文化占53%，小学文化占37%。从统计数据可看出，物业公司员工平均文化水平仅初中水平，而要从事高校的物业管理工作，则在文化层次方面是有所欠缺的。
总之，高校物业管理处于高校这个特定的环境，要强化“服务育人”的管理理念，努力实现物业服务与高校育人环境的有机统一，用良好的服务提升高校物业管理的内涵，营造有文化特色的高校物业管理氛围。
在市场经济条件下，重庆物业管理运作正趋向规范化、社会化、专业化、市场化的方向发展，管理的内涵更加丰富，外延更加宽广。21世纪是中国经济实力急剧增长的世纪，也是中国物业管理行业适应新形势的需要，不断完善、加速发展的世纪。
例如，高校物业管理服务的竞争激烈，需要不断提升服务质量和效率，适应不同客户的需求。同时，随着科技的发展，智能化、数字化的物业管理趋势也愈发明显，公司需要不断创新和提升管理水平，以保持竞争力。
怎么看待大学宿舍的物业管理?
高校物业管理的对象主要有四大方面，即：学生生活区、教工住宅区、教学区和新校区的综合管理。其主要工作是房屋的管理、保养与维护，水电、消防等公共设施的管理、保养与维护，道路交通的管理与疏导，停车场的管理，园林绿化与保洁，社区秩序与安全，社区文化等。
个人认为还是对物业管理的一个误解，所谓物业管理主要服务对象为物业，仅仅是为学生或学校提供物业管理服务。并不存在为学校的行政管理负责除非是学校赋予物业管理公司的权利或者要求物业管理公司必须做到。
管理还是挺严格的，应该是物业那边对宿管要求严格，同样的，宿管就会对学生严格。
面对着生源不各校制度各异、素质参差不齐等情况，如何管理好公寓是当前一个难题。我认为，及时转变管理机制，引入新型的管理模式，对公寓实施专业化、规范化、现代化的管理，才能提高公寓管理的层次和水平，迎接新世纪高校发展的需要和满足入住大学生的要求。
学校委托的物业公司负责宿舍的日常物业服务和安全巡查工作。学校依托学生组织，成立学生宿舍自我管理与发展委员会（以下简称宿管会），有效参与、监督学生宿舍管理工作，收集反映学生意见，倡导学生自我管理、自我教育、自我服务。第二章住宿管理第四条学生入住宿舍，由宿管办统一安排与调度。