房地产企业多个项目的共同成本如何核算?
1、国税发[2006]187号第四条（五）规定：属于多个房地产项目共同的成本费用，应按清算项目可售建筑面积占多个项目可售总建筑面积的比例或其他合理的方法，计算确定清算项目的扣除金额。
2、实行成本控制：及时收集、纪录、核算和监督各个项目的成本，通过逐月比较实际成本和预算成本之间的差异，判断成本控制效果。 分配共同成本：对于那些不能直接归属于某一个项目的成本（如办公室租金、水电费等），根据各个项目在公司运营中所占比例进行合理的分配。
3、房地产公司可售面积单位成本不需要按房产类别分别计算。根据《国家税务总局关于房地产开发企业土地增值税清算管理有关问题的通知》（国税发 〔2006〕187号）的规定，属于多个房地产项目共同的成本费用，应按清算项目可售建筑面积占多个项目可售总建筑面积的比例或其他合理的方法，计算确定清算项目的扣除金额。
4、房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。房地产企业成本核算就是按成本项目归集和分配开发商品房支出的全部费用，计算出开发项目总成本和单位建筑面积成本的过程。具体如何核算？确定成本核算对象。根据成本核算对象的确定原则和项目特点，确定成本核算对象。
如何加强房地产开发项目成本控制和管理
1、优化采购策略 房地产项目的采购成本占据相当大的比重，因此优化采购策略对成本控制至关重要。与供应商建立长期合作关系，通过集中采购和批量采购降低采购成本。同时，严格把控采购质量，避免因质量问题导致的后期维修和更换成本增加。
2、一）前期调研 在项目启动阶段，开发商需充分调研市场和地理位置，进行可行性分析，以确保项目的经济效益。财务分析是决定项目是否可行的重要手段，需考虑预期收入、成本和风险。
3、实用的原则。控制成本在控制过程中要有的放矢，选准控制对象降低成本，要把成本控制落到实处，不能做华而不实的、得不偿失的控制。合理的原则。控制成本的目标，要求根据不同项目，具体分析制定，不能机械的照搬照抄，要从全局出发统筹考虑。全员全过程控制的原则。
4、健全成本控制管理制度、加强认识、落实责任、使成本管理工作走向科学性、规范化的管理模式。
5、在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来，这样就可尽量地减少开发者的现金投入，减少资金成本，让项目顺利地进行下去。（二）设计阶段降低建筑安装成本，首先要搞好设计阶段的投资控制。把全面造价管理工作的关键放在设计阶段。未雨绸缪，可以取得事半功倍的效果。
房地产项目设计可以分成几个阶段?都是什么?
六个。启动阶段：设计工作在项目全过程中起着不同的作用，但都必须是满足项目的总体规划和要求来开展的。启动阶段首先明确项目批准的原因，市场需求、营运需求、客户要求、法律要求、战略需要等都有可能是项目开展的依据。设计阶段：选择合适的设计公司通过合同的形式承包项目的产品设计工作。
房地产项目的设计分为三个阶段：方案设计、初设和施工图设计；概念设计就是方案设计。简单来说就是遵照地块的经济指标，按照相关规范要求，在满足容积率做够的情况下，进行地块的整体布局，需要细化到物业形态、动线组织、建筑立面、户型设计等各方面。
初步设计。（用于单体保建）施工图审查设计。（用于拿施工证）此阶段运行非动土施工，可以做桩基础，但是不能做开挖地下室。最好此时已经有基础设计。施工图设计。原则上要求4，5图纸一样，但是时间上来不及或者有门路的时候，可以审查设计以后重新深化施工图，毕竟，施工图是绝对不能错的。
地产项目的实现通常需要三个特定阶段：前期规划设计、施工建设、销售和经营。其中，前期规划设计阶段是项目运作的龙头和开端，他包含了发展商最初的投资决策、目标分析和项目定位以及市场供需关系的深入研究，项目产品将来的顾客对象的特征：地区、年龄、收入、工作、性别等。
对于规模较大的房地产开发项目来说，一般要分成方案设计、初步设计和施工图设计3个具体步骤。方案设计反映了建筑平面布局、功能分区、立面造型、空间尺度、建筑结构、环境关系等方面的设计要求。初步设计在方案设计的基础上，应提出设计标准、基础形式、结构方案及各专业的设计方案。
