影响房地产开发投资的因素有哪些
1、【答案】：宏观经济因素 （1）货币政策方面由于房地产投资金额庞大，因此利率高低对投资成本的影响很大。影响利率的最主要因素之一就是经济体系内可贷资金的数量（俗称“银根”）。（2）财政政策方面为了带动经济景气，政府通常进行各种基础设施建设。
2、房地产投资者自身因素。资金实力。房地产投资经验。地产经营管理水平。投资意向认识。其它因素（投资需求、兴趣）房地产投资对象因素。
3、新冠疫情影响：由于新冠疫情的影响，很多人在购房方面的计划受到了影响，不少人选择暂缓购房计划，这也导致了住宅投资下降。 政策调控：政府对房地产市场进行了调控，包括收紧房贷政策、加强对房地产开发商的监管等，这些政策的出台也可能对住宅投资产生影响。
4、经济因素。影响房地产投资的经济因素主要有宏观经济发展状况、居民储蓄和消费水平、财政收支及金融状况、居民收入水平等。一个国家或某一地区的经济处于稳步快速发展时期时，将对零售商业中心、写字楼、住宅、厂房和各种文娱设施的需求增加，房地产投资就会愈加活跃。社会因素。
5、交通状况。影响房地产价格最显著的因素是地段，决定地段好坏的最活跃的因素是交通状况。修一条合格宽阔的道路，可以使不好的地段变成好的地段，相应的房地产价格自然也就直线上升。因此，购买者在购买前要仔细研究城市规划方案，研究城市的基础建设情况，积极寻找房地产升值的关键因素。
房地产成本控制管理的要点
1、房地产项目的成本控制需要从项目决策阶段开始，一直贯穿到项目结束。有效的成本控制包括：合理确定项目的成本控制目标、实施全面的成本管理和监控、优化采购策略以及提升运营效率等。详细解释 项目决策阶段的成本控制 在项目决策阶段，关键在于做好市场定位和项目规划。
2、实用的原则。控制成本在控制过程中要有的放矢，选准控制对象降低成本，要把成本控制落到实处，不能做华而不实的、得不偿失的控制。合理的原则。控制成本的目标，要求根据不同项目，具体分析制定，不能机械的照搬照抄，要从全局出发统筹考虑。全员全过程控制的原则。
3、在项目实施阶段，要强化成本控制主要从如下几个方面着手：（1）加强设计变更、签证的管理；（2）加强对施工单位的施工组织设计的审核；（3）重视分包的确定和管理；（4）加强成本与质量、进度之间的协调控制；（5）深入现场，收集和掌握施工有关资料；（6）编制合同台账，加强对合同的管理。
4、招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目成本控制非常不利。
5、项目总投资估算深化项目总投资估算深化方案是项目开发产品定位时的重要经济比较性成果控制文件，是项目开发期经济数据的估算，是项目的总投资预算控制性文件。全面客观、满足开发大纲确定的利润要求。
6、缺乏项目成本动态控制手段与措施：多数房地产开发企业未建立动态的成本台账，缺乏动态的控制手段与措施，不能实施有效的动态成本管理。 验收结算阶段成本管理问题分析 验收阶段发生的各项成本基本定型，验收阶段的成本控制主要包含竣工验收、工程计量以及办理竣工结算等工作。
建筑工程项目投资成本的控制?
优化设计方案，就是抓住了控制建筑工程项目投资成本的源头。建筑工程设计是工程项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是具体实现技术与经济对立统一的过程。拟建建筑工程项目一经决策确定实施后，工程设计就成了建筑工程建设中控制工程造价的关键。
建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之，成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。1在项目投资决策阶段的成本控制与管理 首先建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制。
施工工序是构成施工质量和施工安全管理的必要原因，施工质量和安全管理也是实现工程项目有效管理、达到整个工程项目施工成本控制的重要工作。工程项目成本控制的措施工程项目的成本控制是一个综合性的问题，涉及到人、物和项目施工的方方面面，还涉及到财务问题等方面，而项目成本控制要从基础工作做起。
基建项目投资成本的控制是在保证工程质量和合理工期的前提下，减少资金投入，把工程造价控制在合理的额度内，以取得最佳的投资效益。1基建投资项目规划决策阶段正确把握投资方向，加强筹资风险评估，为项目投资成本的控制打下良好的基础是决策阶段的首要任务。
因此，建筑施工企业若要提升其内部管理能力，保持在行业中的竞争力，就要做好成本控制工作。我国建筑行业过去利润可观，建筑施工企业只需完成项目，较少注重投资核算与超支问题，因此并不重视项目成本。所以，建筑施工企业形成了“只管干，不管算”的特性。
显然，在确定建设工程施工项目之后，设计人员就要展开科学的设计，这就可以达到事半功倍的效果，合理的工程设计，也可以促使建筑企业应用先进的施工技术，加快施工速度，在节省成本、缩短工期的基础上，提升工程质量[1]。
...项目完整的项目管理计划包含哪些内容?并如何控制
1、项目背景。例如，项目名称、客户名称、项目的商业目的等。（2）项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、客户方的主管领导，项目领导小组（即项目管理团队）和项目实施小组人员。（3）项目的总体技术解决方案。
2、项目进度计划。进度计划是说明项目中各项工作的开展顺序、开始时间、完成时间及相互依赖衔接关系的计划。进度计划是进度控制和管理的依据，可以分为项目进度控制计划和项目状态报告计划。（3） 项目质量计划。质量计划针对具体待定的项目，安排质量监控人员及相关资源，规定使用哪些制度、规范、程序和标准。
3、是用以保证各种项目要素能够相互协调所需要的各个过程，由项目计划制订、项目计划实施和综合变更控制构成。项目计划是一项综合性工作，它由范围管理计划、进度计划、成本计划、质量计划、人力资源计划、沟通计划、风险管理计划、采购计划和文档管理计划组成。
4、项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程等。包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。
房地产成本如何控制管理?
优化采购策略 房地产项目的采购成本占据相当大的比重，因此优化采购策略对成本控制至关重要。与供应商建立长期合作关系，通过集中采购和批量采购降低采购成本。同时，严格把控采购质量，避免因质量问题导致的后期维修和更换成本增加。
加强供应链管理：房地产企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，通过集中采购、招标采购等方式，降低材料采购成本。同时，对施工进度进行严格控制，避免工期延误导致的成本增加。提高项目管理水平：加强项目管理团队的建设，提高项目管理人员的素质和能力，确保项目按期按质完成。
施工阶段的成本控制主要体现在合理控制工程变更，严格审核承包商索赔，以及合理订购材料设备。建设单位需建立严格的工程变更管理制度，并对承包商的索赔进行公正处理，以防止投资失控。（四）竣工结算阶段 结算时，必须按照设计图纸和合同规定，核实工程完成情况和未完成部分。
房地产投资开发业风险存在于哪些方面?
房地产投资风险房地产投资风险涉及政策风险、社会风险、技术风险、自然风险、国际风险等，而这其中对房地产投资影响较大，同时又是可以预测、可以规避的主要风险是经济风险。经济风险主要包含市场利率风险、资金变现风险、购买力风险等。
市场竞争风险。是指由于房地产市场上同类楼盘供给过多，市场营销竞争激烈，最终给房地产投资者带来的推广成本的提高或楼盘滞销的风险。购买力风险。是指由于物价总水平的上升使得人们的购买力下降。
房地产投资风险主要源于信息不全、不准确，导致决策草率；宏观形势的意外变化，如物价上涨、货币政策、房地产供求形势变化等；发展商主观判断失误，如过于乐观估计市场前景、只考虑一时市场状况而不考虑周期因素、过分依赖“关系”而忽视经营实力；以及自然灾害和意外事故带来的工程建设风险。
房地产开发投资风险主要包括：财务风险因素、购买力因素、利率风险、变现风险、社会风险和意外事故风险等。